Druga część wywiadu z Beatą Mosór-Szyszką, współzałożycielką agencji Project People (pierwsza tutaj).
Timeline i tematyka rozmowy
- 1:25 – struktura zespołu i podział ról
- 4:42 – zarządzanie projektami bez project managera
- 8:27 – narzędzia i procesy do zarządzania firmą
- 14:23 – budowanie i udoskonalanie procesów
- 25:05 – co agencja robi inaczej
- 29:14 – decyzyjność w firmie na różnych poziomach
- 32:31 – wartości firmy a rekrutacja
- 36:03 – proces rekrutacja krok po kroku
- 39:08 – onboarding nowej osoby do zespołu
- 43:19 – skalowanie firmy w różnych lokalizacjach do 60 osób
- 45:26 – zarządzanie finansami (planowanie, wskaźniki)
- 49:03 – dbanie o zdrową strukturę przychodów per klient
- 51:21 – dywersyfikacja oraz dalsze skalowanie agencji w innym modelu
- 55:59 – rola właściciela w agencji
Linki
- Project: People (strona, FB, LinkedIn)
- Biblioteka narzędzi lean (w tym kanban portfolio board)
- Scoreboard
- Project: People Space
- Nuclino do zarządzania procesami
- Konferencja Design Ways