Z jakimi wyzwaniami mierzą się kreatywni?
- Wybór optymalnego modelu biznesowego (zakres usług, specjalizacja)
- Zdobywanie klientów oraz ich selekcja (strategie i metody, prognozowanie i śledzenie efektów)
- Zwiększanie cen i zmiana modelu rozliczania (do jakiego poziomu, jak komunikować).
- Zwiększania zatrudniania (kogo i kiedy, wybór kluczowe pozycje dla rozwoju).
- Rozszerzanie zakresu usług (kiedy, na jakie, reagowanie na potrzeby rynku)
- Odpowiednie podejście do inwestycji (czy, kiedy i w co inwestować).
- Osiągniecie kolejnego poziomu rozwoju (pierwszy klient, utrzymanie siebie, freelance na pełny etat, założenie agencji, przekroczenie kolejnego progu zatrudnienie, zdobycie stałego dużego klienta)
- Dywersyfikacja przychodów ( projekty jednorazowe vs stała współpraca, projekty od klientów vs własne)
Jak mówią o swoich wyzwaniach?
Wybrane odpowiedzi na pytanie „Jakie jest największe wyzwanie biznesowe z którym się obecnie zmagasz?”
- Zwiększenie przychodów do poziomu, który umożliwi dalsze inwestycje i rozwój.
- Zwiększanie cen.
- Wejście w rynek wizualizacji 3d.
- Nowa definicja specjalizacji.
- Spięcie zatrudnienia nowych ludzi z pozyskiwaniem klientów.
- Wskoczenie na pozycję osoby pracującej nad firmą, nie w firmie.
- Rozszerzanie oferty.
- Rozbudowa zespołu. Uzupełnienie składu o pozycje accounta, stratega i ux’a.
- Przejście na wyższy poziom zarobków za te same projekty.
- Zrezygnować z uniwersalizmu moich usług i wprowadzić specjalizację.
- Próba rozszerzenia swojej oferty na klienta zagranicznego.
- Jak skalować biznes typu usługi.
- Czy powiększać firmę, czy raczej nie i cieszyć się tym co mam?
- Dostosowanie się do potrzeb rynku.
- Przejście zupełnie na freelance (na pełen etat).
- Utrzymać się z freelancingu lepiej niż dotychczas.
- Lepsze projekty powstają w zespole. Nie mogę przekroczyć progu, w którym mógłbym wynająć biuro i zatrudnić z 2-3 osoby.
- Potrzebuję kilku stałych, dużych i dobrych klientów, którzy wyeliminują konieczność obsługiwania małych zleceń, które najczęściej są bardzo męczące i nieopłacalne.
- Ustabilizowanie dodatkowych dochodów na stałym poziomie.
- Możliwość inwestowania nadwyżek finansowych w inny biznes.
- Dywersyfikacja przychodów. Nigdy nie miałem czasu na przetworzenie sobie zaplecza stałego dochodu.
